У первого лица нет второго мнения. Есть мнения заинтересованных сторон — а это другое.

Партнер смотрит на решение через свою долю. Команда — через свои позиции. Совет директоров — через свои риски. Каждый из них может быть честен, и все равно ни один не видит ситуацию вашими глазами, потому что цену решения платите вы.

В моей практике самые дорогие ошибки руководители совершали не от недостатка информации. Информации было достаточно. Решение принималось в состоянии, которое искажало картину: после месяцев накопленного давления, в изоляции, в ощущении, что решать надо немедленно — хотя чаще всего немедленно было не надо.

Поэтому работа с решением — это работа с двумя вещами сразу. С самой ситуацией: интересы, сценарии, цена каждого варианта, включая цену бездействия. И с вашим состоянием: что давление делает с вашим восприятием опций, где заканчивается анализ и начинается прокручивание по кругу, на что вы опираетесь, когда все аргументы уже разложены, а решение все еще не принято.

Гарантии правильного выбора не даст никто — не верьте тому, кто ее обещает. На выходе — решение, которое вы приняли из собственной позиции, понимая его цену, и которое готовы выдержать.

Один разговор вокруг одной ситуации — рабочий формат для такой задачи.