Андрей Евдокимов, бизнес-психолог и executive-коуч MCC ICF

Полчаса. Вы поймете, ваше ли это. Я пойму, мой ли это запрос. Работу обсуждаем, только если оба увидим смысл.

Исследователь, который проводит к сути.

КЛИНИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ ·
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС С 1998 ГОДА

EXECUTIVE-КОУЧИНГ MCC · ИССЛЕДОВАНИЯ САМОРЕГУЛЯЦИИ

АНДРЕЙ

ЕВДОКИМОВ

Начать с одного разговора

Я помогаю фаундерам и руководителям принимать трудные решения — о партнерах, командах, росте и о себе, — когда ставки высоки, а привычная ясность пропала.

Вы принимаете решения, за которые отвечаете один. Здесь их можно сначала разобрать.

Обычный разговор по видео. Без подготовки с вашей стороны.

“

Обо мне

Я в той же воде, что и вы.

Я прошел все стадии того, что принято называть успехом: карьера, статус, признание. Двадцать лет в международном бизнесе — маркетинг и бренды, включая Hewlett-Packard, Procter & Gamble, OMEGA, Dunhill. Каждая новая вершина обещала — вот теперь почувствуешь, что живешь. Я брал ее и находил, что разрыв между внешним успехом и внутренней опорой растет.

Тогда я сделал то, что умею, — стал исследовать. Впервые предметом исследования стал я сам. Этот путь привел меня в клиническую психологию, к квалификации MCC и в долгие поездки по монастырям Индии, Таиланда и Шри-Ланки. Так сошлись две опоры: строгость метода и то, что метод не описывает.

Я остаюсь в бизнесе: веду R&D-проект и каждый день принимаю те же решения под давлением, что и мои клиенты — партнеры, команды, деньги.
Когда вы говорите о своей ситуации, мне не нужно ее переводить.
Я в ней живу.

часов индивидуальных и командных сессий.

10000+

1998

в международном бизнесе.

“

Психолог не создает пространство безопасности. Он и есть это пространство.

Не симптом, а устройство ситуации: люди, деньги, обязательства, страхи. Называем вещи своими именами — часто впервые.

УВИДЕТЬ СИСТЕМУ

Под решениями лежит то, на чем вы стоите.

Отделяем ваши цели от чужих ожиданий, и внутренняя ясность возвращается.

НАЙТИ ОПОРУ

Твердый выбор и план действий: в партнерстве, команде, росте.

И готовность его выдержать.

ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ

МЕТОД

Моя работа — про то, что происходит под поверхностью решения, и про то, как превратить это в твердый выбор.

03

02

01

За счет чего это работает — о методе

К своим инструментам я отношусь так же критично, как вы — к чужому бизнес-плану.

Помимо практики я веду исследования: руковожу R&D в Portals, где изучается цифровая саморегуляция — внимание, руминация, состояние под нагрузкой. Сейчас изучаю, как взаимодействие с искусственным интеллектом меняет эмоциональный интеллект человека. Магистратуру по бизнес-психологии окончил в НИУ ВШЭ в 2020 году, сегодня преподаю на этой же программе.

Рабочий принцип: сила утверждения не должна превышать силу доказательства — в науке и в том, что я говорю клиентам.

Подробнее об исследованиях →

Самое главное — не уметь плавать. Уметь быть спокойным.

Свободное погружение · проект Dolphins trip · 5 лет

Решения с высокой ценой ошибки.

Лидерство под давлением. Когда привычная

ясность пропала, а выбирать нужно сейчас.

Конфликты с партнерами и в команде. Формирование команды. Выгорание — свое и тех, кто рядом.

Карьерные переходы и смена

самоидентичности. Разрыв между

внешним успехом и внутренней опорой.

С ЧЕМ КО МНЕ ПРИХОДЯТ

Приходят с тремя типами ситуаций.

Переходы и идентичность